<H1>Aldea Nord Developpement durable</H1> <H2>Le conseil en management du dveloppement durable</H2> <P>Vous voulez intgrer le dveloppement durable dans votre stratgie ? Spcialiste dans la mise en oeuvre de dmarche de dveloppement durable, nous vous accompagnons au travers d'une offre structure et prouve..</P> <p>Vous tes venus visiter un site qui traite du dveloppement durable en entreprise et votre visite nous rjouit j'espre que vous passerez un moment instructif en notre compagnie.Et pour commencer , aidez-moi tout d'abord cerner le motif de votre visite : Simple curiosit ? Vous souhaitez aprhender la notion de dveloppement durable. Tout le monde en parle, ou presque, mais de quoi s'agit-il au juste ?Quels en sont les enjeux associs?Autre possibilit, Vous vous placez dans une dmarche volontariste : vous souhaitez DEJA intgrer le dveloppement durable dans votre stratgie. Et votre question est de cet ordre : comment pourrions-nous, ALDEA NORD, vous acompagner ?Dernire possibilit : vous souhaitez mieux connatre ALDEA NORD et pourquoi pas, son fondateur, ainsi que les actualits associes notre socit. Le dveloppement durable n'est PAS un terme qui doit faire peur, il est porteur de sens, porteur de projets. Encore faut-il prendre soin de LE dfinir et d'en dlimiter TOUS les aspects. Et parmi les aspects du dveloppements durable, il y a une dimension thique qu'on ne peut luder, qui prend la dimension d'une prise de conscience qu'on pourrait qualifier de mondiale. La prise de conscience est aussi d'ordre LOCALE : aujourd'hui on ne peut luder les enjeux du dveloppement durable l'chelle de l'entreprise. Nanmoins, hormis ces prises de conscience, et contrairement certaines ides reues, le dveloppement durable est TROP SOUVENT assimil une source de contraintes. Pourtant, il est vritablement facteur de dveloppement ET de richesses nouvelles. Je vous laisse cliquer dans les sections qui figurent gauche de votre cran [MAIN DROITE] et lire la prsentation votre gr. Je suis l pour vous acompagner mais vous pourrez m'arrter tout moment ! Nous vous prsentons ici notre offre, et notre dmarche pour intgrer le dveloppement durable la stratgie de votre socit. Nous vous proposons pour une premire visite de suivre les diffrents lments ci-contre [MAIN DROITE] de faon linaire en allant de la dmarche, jusqu' innover et anticiper? Vous verrez ce n'est pas trs long vous n'aurez qu' suivre les sections 1, 2, 3, 4, 5, 6 et 7 ! Bonne navigation? je reste vos cts si vous avez besoin de moi. Une des valeurs du dveloppement durable est la transparence, nous vous proposons donc ici de mieux connatre ALDEA Nord et son fondateur ainsi que tous les lments marquant de la vie de notre socit. Au fait, je suis Aurlien GULMANN, c'est bien moi le fondateur de la socit. J'ai cr ALDEA Nord aprs 3 annes d'exprience dans le dveloppement local et 10 annes dans le conseil en organisation et management, parce que j'ai toujours pens que les entreprises avaient un rle important jouer dans le dveloppement durable. Ma connaissance de l'entreprise et mes comptences sur ce sujet m'ont naturellement conduit dvelopper une offre conforme mes convictions tant intellectuelles qu'thiques. La meilleure preuve de ma russite sera la vtre : en effet je me suis engag dans cette voie en pariant sur la capacit des entreprises se montrer rceptives ma dmarche et mon message. Avant tout, pourquoi vouloir mettre en place une dmarche de dveloppement durable dans votre entreprise : * Pour rpondre aux proccupations du march et des consommateurs. En effet, les enjeux et la sensibilisation autour du dveloppement durable aujourd'hui sont suffisamment importante pour que la mise en avant d'une non application de ces principes peut nuire fortement l'image de votre entreprise Pour valoriser votre entreprise vis--vis des investisseurs dits socialement responsables (10% des investissements mondiaux), mais aussi vis vis de vos salaris et de vos clients.Pour rpondre aux contraintes de vos donneurs d'ordre dans les cas de sous-traitance et prendre ainsi un avantage concurrentiel.Pour rpondre aux contraintes rglementaires de plus en plus importantes Pour se servir du dveloppement durable comme une opportunit de changement et d'innovation.En effet, mettre en place un management du dveloppement durable, vous inscrira dans une dmarche d'amlioration continue et vous permettra de transformerce qui vous semble une contrainte en opportunit de mieux faire, de plus faire et de faire autrement. Nous nous proposons donc de vous accompagner dans une dmarche complte allant du diagnostic initial la dclinaison de la stratgie, puis de la mesure des actions ralises la mise en place d'une dmarche de progrs continue . Il ne s'agit pas pour nous de vous faire un rapport stratgique plein de bonnes intentions, mais de vous accompagner, concrtement, par la mise en oeuvre d'une stratgie oprationnelle, au service de l'action utile pour intgrer les pratiques et les principes du dveloppement durable dans votre entreprise. [1.2 parties prenante] Notre approche du dveloppement durable est btie sur une double polarit : Celle des enjeux : environnementaux, sociaux ET conomiques mais dont je vous parlerai dans la page d'aprs?encore un peu de patience? L'autre polarit, qui nous intresse ici, est celle des parties prenantes, Les parties prenantes, c'est l'ensemble des groupes, formaliss ou non, ayant un rapport avec votre entreprise. Vous pourrez lire ici quelques exemples de parties prenantes. Aprs les avoir identifi il convient de connatre leurs besoins et attentes vis--vis de l'entreprise. Mais il est aussi important d'identifier les besoins et les attentes de l'entreprise vis--vis de ses parties prenantes. Il faut alors juger, pour chacune des parties prenantes, de leur intrt face aux enjeux de l'entreprise et de votre niveau de prise en compte de ces groupes. Ensuite, il convient de les intgrer la rflexion, en effet miroir par rapport la vision de l'entreprise et enfin de confronter ces diffrents points de vue. Votre entreprise est alors analyse comme un bien commun aux diffrentes parties prenantes, o chacun intervient comme un expert de la situation tudie. Il ne s'agit plus alors de trouver un consensus mou entre les diffrentes visions, mais de trouver la trajectoire optimale et les moyens d'action permettant de prendre en compte l'ensemble des enjeux de l'entreprise dans une dmarche continue de progrs. [1.3 l'audit] Contrairement l'approche anglo saxonne qui s'intresse essentiellement aux parties prenantes, et conformment aux discussions sur la norme ISO 26000 en cours de ralisation, notre approche prend aussi en compte un certain nombre d'enjeux prdfinis et incontournables dans une politique de dveloppement durable. Ces enjeux sont prendre en compte avec un mme degr d'importance, et traitent les aspects : conomique, sociaux, et l'environnementaux auxquels il convient d'ajouter pour l'entreprise des enjeux transverses tels que la gouvernance, la communication ou les achats. Comment les prendre en compte ? Dj en mesurant le niveau de maturit de l'entreprise pour chacun de ces enjeux. Cette maturit correspond la convergence entre le niveau d'importance de cet enjeu pour le bon fonctionnement de l'entreprise et son niveau de prise en compte. Il faut ensuite analyser les interactions entre ces enjeux. Ce n'est pas parce que l'entreprise en prend UN en compte qu'elle met en ?uvre une politique de dveloppement durable. Par exemple, il ne s'agit pas d'acheter une matire premire bio, si celle-ci est rcolte dans des conditions sociales inacceptables. Est ce que la prise en compte de ces enjeux suffit avoir une politique de dveloppement durable ? Presque? mais au del de ces enjeux, il convient aussi d'observer la responsabilit, et l'thique de l'entreprise face ses produits et leur mode de ralisation (co conception ou non, analyse du cycle de vie du produit de la phase de conception son limination ), intrt du produit? Cependant, un produit aussi parfait soit il au regard de cette responsabilit, n'est pas suffisant pour dire qu'une entreprise suive les principes du dveloppement durable? En effet, ce n'est pas parce qu'une entreprise produirait de l'lectricit pardes oliennes, qu'elle applique les principes du dveloppement durable que nous avons vu prcedemment . [1.4 processus] Le travail de diagnostic est fait et vos parties prenantes identifies ? Vous avez affich votre ambition pour une dmarche de dveloppement durable ? Maintenant vous voulez la mettre en pratique et en retirer des bnfices ? Continuons alors ? D'abord, priorisons les enjeux, au travers de leur niveau de maturit, crois la vision des parties prenantes. Ensuite, il est ncessaire d'identifier les processus dans l'entreprise auxquels ces enjeux sont rattachs. Ceci permet de dfinir la stratgie mettre en ?uvre pour appliquer les principes du dveloppement durable, d'identifier les gains de valeurs raliser et d'optimiser les modes de fonctionnement. Une fois cette stratgie dfinie, il convient de la mettre en musique? c'est aussi l que l'exprience d'ALDEA Nord vous sera essentielle. En effet, notre connaissance de l'entreprise, de l'approche par les processus et de la conduite des actions du changement nous permettront de vous accompagner, de vous conseiller, de vous aider dans cette dmarche. Notre intime conviction et notre exprience nous assure que cette dmarche est cratrice de valeurs pour votre entreprise (volution et diversification de vos produits, innovation, amlioration de l'image) Et cette dmarche est aussi source de motivations et d'investissement pour les salaris de l'entreprise. [1.5 intgrer le DD vos activits, votre stratgie] Mettre en place une dmarche de dveloppement durable, ce n'est pas tre la mode, c'est au contraire mettre en place dans votre entreprise une dmarche prenne de management et de pilotage, qui s'appuie sur les actions prsentes mener et l'anticipation des transformations ncessaires de votre entreprise. Notre intime conviction la encore est que cela transformera en profondeur votre entreprise et vos pratiques. Il ne s'agit donc pas de faire un coup , mais bien d'intgrer les principes du dveloppement durable non pas comme une contrainte, mais comme une nouvelle faon de rflchir ses pratiques. Je sais, c'est une vidence que de le dire?mais parfois les vidences sont rappeler? ce type de dmarche doit tre porte et voulu par la direction de l'entreprise, condition indispensable un rel changement, puis partager avec l'ensemble des salaris, et de faon plus large avec les parties prenantes. [1.6 notre diffrence] Notre spcialisation dans ce domaine, notre connaissance de l'entreprise, notre approche du rle de consultant sont autant d'atouts pour vous aider dans votre dmarche de progrs. Nous sommes votre entire disposition pour vous rencontrer et changer avec vous sur ce sujet. N'hsitez pas laisser vos coordonnes sur l'onglet nous contacter. Alors bientt. [1.7 partenaires] Parce que les principes du dveloppement durable touche tous les aspects de l'entreprise, nous avons dcid de mettre en oeuvre une politique de partenariat, afin de rpondre de faon la plus adapte possible vos besoins. Vous retrouverez ici quelques uns de nos partenaires. Nous compltons rgulirement nos partenariats car nous croyons fermement la logique de rseau et d'entraide. [2.1 le DD c'est quoi ?] Comme vous pouvez le voir ici, le dveloppement durable a 20 ans cette anne? peut on alors parler de phnomne de mode ? Il a fallu 20 ans pour que les principes du dveloppement durable soit connu du grand public, depuis 3 ou 4 ans ces principes commencent tre mis en pratique par les collectivits locales et les entreprises? et nous estimons que dans les annes qui viennent, ces principes deviendront parti intgrante du management des entreprises. Par consquent, mme si aujourd'hui cela semble un phnomne de mode parce que le dveloppement durable est repris toute les sauces, nous croyons en la prennit de ce modle. Par consquent, nous estimons que les entreprises qui s'y prpare ds aujourd'hui prennent un avantage par rapport leur concurrent. Cependant, le dveloppement durable nous parle de notre faon d'tre au sein de la socit. C'est une notion base sur l'thique et sur notre responsabilit en tant qu'individu, en tant qu'entreprise, en tant d'individu dans une entreprise?Il faut donc que les porteur de cette dmarche y croit et soit conscient de l'importance de la mise en ?uvre de telle pratique. [2.2 DD : une prise de conscience mondiale] Le dveloppement durable est question d'engagement, d'thique personnel, et de responsabilit. Pour l'entreprise il permet de rpondre sa responsabilit vis vis de ses salaris, de ses fournisseurs, de ses partenaires, de ses actionnaires, de ses clients, de son environnement au sens large? Il permet de prendre ses responsabilits vis vis des cots reports sur la socit, sur les gnrations futures? Bref le dveloppement durable n'est pas qu'une question de rentabilit, ni de survie de l'entreprise court terme, mais une faon de s'inscrire dans la dure. [2.3 enjeux pour les entreprises] Lors d'un rcent dbat, le chef d'entreprise d'une PME a tenu le discours suivant : tout est une question d'tat d'esprit : le dveloppement durable peut tre vu comme une formidable opportunit de regarder les choses diffremment, d'innover sur tous les aspects de son entreprise et par consquent de progresser, de gagner en rentabilit?ou alors, il peut tre vu uniquement comme une contrainte rglementaire? laquelle les entreprises rpondront au cot par cot?et dans ce cas, il ne sera qu'une source de contrainte et de cot? A vous de choisir ! Nous sommes tout fait d'accord avec cette position et nous vous proposons de faire du dveloppement durable et de sa mise en pratique un outil de progrs pour votre entreprise ! [2.4 bnfices] Vous vouliez savoir concrtement ce que vous apporte le dveloppement durable? je devrais vous laisser un peu mais avant disparatre, j'ajouterais simplement ceci : CONTACTEZ- NOUS !! Nous avons l'habitude d'initier les entreprises ces problmatiques parfois complexes en dpit des apparences, et en tout cas souvent nouvelles pour nombre d'entre vous. Et nous verrons ensemble s'il est pertinent d'intgrer le dveloppement durable la stratgie de votre entreprise. Si vous tes l, c'est qu'il ne reste qu'un petit pas franchir avant que nous n'amorcions ensemble, d'une manire ou d'une autre, cette rflexion sur le dveloppement durable appliqu votre entreprise, qui croyez-moi, est une rflexion passionnante et enrichissante mener. </p> <p><b>Developpement durable</b></p>